任何地基建設工程，都少不了對施工人員的監(jiān)督和管理。尤其是強夯施工項目，更是工程管理人員的職責和義務，管理水平的高低決定著強夯地基處理的質(zhì)量。只有充分發(fā)揮各自的能力，才能使強夯工程順利的進行。怎樣有序的做好管理工作才能保障強夯施工的質(zhì)量呢？ 強夯地基的管理人員需嚴格檢查管理分部和分項強夯施工工程的質(zhì)量，重點工作在于規(guī)范施工方面，按照施工工序有條不紊地開展，發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)生或者潛在的問題應該及時采取更正措施。監(jiān)督人員要落實好各個環(huán)節(jié)的施工流程的監(jiān)管，為了強夯工程質(zhì)量精益求精，不管是設備狀況還是施工步驟都要加大抽查管理力度，并隨時臨場檢驗和查看。
強夯施工中的人員管理十分重要，如果疏忽了管理工作，極易造成不良的后果。依據(jù)強夯地基的安全規(guī)范原則，每個施工人員都需遵守相關規(guī)定，加強自我安全意識。作為管理人員要反復強調(diào)施工安全問題，提醒工人相互監(jiān)督，對于違反規(guī)定者需要受到相應的懲戒，制度的健全才能確保不出現(xiàn)問題。另外強夯工程講求的就是團隊精神，成員之間的協(xié)同互助和通力合作將會對加固處理的效果精進許多，通常不允許員工擅自離開施工現(xiàn)場。如果強夯施工人員有非常緊急的事情，必須和監(jiān)督管理人員做好交接手續(xù)才能走開，若要請假的話得提前幾天文字或口頭說明。對于不能融入團隊的人員，管理者要進行心理輔導。因為員工自身問題造成的工程延期或者質(zhì)量欠缺的情況一般都存在，所以一定要明確員工責任的劃分。

中國素有基建狂魔之稱，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，催生出一種新的建筑行業(yè)-強夯。強夯即為地基處理的第一步，夯實地基，讓建筑更加堅不可摧。隨之而來的強夯企業(yè)越來越多，如雨后春筍。東盛云就是其中的一位。

31年前的今天，東盛云的創(chuàng)始人王國昌先生還是一名巖土工程勘察技術(shù)人員，在國企的工作中，讓他萌生了，下海創(chuàng)業(yè)的念頭，說干就干，依然辭去工作，不顧家人阻攔，擠身到強夯基建的隊伍中。這一干就是幾十年。

剛開始，由于只懂技術(shù)，不懂市場，導致第一單生意，做虧了，王國昌笑著說；“做生意，就算自己虧了，也不能讓客戶有損失，商譽是企業(yè)立根之本”。懷著這顆初心，后來業(yè)務逐漸壯大，大家都稱他為“老王”，都說“做生意，我們不看公司，就看老王，老王辦事我們放心”，這個“老”的稱呼，不僅是對東盛云公司王國昌先生的認可，更是對東盛云公司技術(shù)和實力的認可，更是對東盛云深耕強夯產(chǎn)業(yè)的貢獻的鑒證。

31載，東盛云承接的項目有市級重點項目，省級重點項目，國家級重點項目，若干。公司擁有各類型號強夯施工設備30余臺，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先進大型設備，，廣泛用于工業(yè)廠房、機場、港口、公路、鐵路等建筑的各種復雜地形，1000-20000kn.m地基強夯處理，公司在大量的工程實踐中，積累了豐富的施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗，涉及工程達200余項，質(zhì)量合格率95%。東盛云排水強夯憑著過人的技術(shù)和嚴格的管理規(guī)范，在多的項目中大放異彩，也讓東盛云在排水強夯領域占據(jù)一席之地，贏得了客戶的贊譽。

近年完成的強夯項目主要有：神農(nóng)架機場項目、武深高速嘉魚段項目、武漢集裝箱碼頭項目、普洛斯現(xiàn)代物流園項目、黃岡碧桂園項目、東風汽車8萬輛商用車項目、中鐵重工聯(lián)合廠房項目、水布埡堆石面板壩壩基項目、中國海洋石油總公司惠州煉油項目、武當山現(xiàn)代影視城項目、寧德時代宜昌邦普產(chǎn)業(yè)園項目、貴州遵義（茅臺）糧食物流園、新洋豐集團工廠擴建項目、南昌大盾構(gòu)機項目、福廈高鐵制梁場項目、安華集團擴建項目、勁牌酒業(yè)擴建項目、雄安新區(qū)項目、海格斯項目等。

這一個個項目記載著東盛云人走過的風風雨雨，也承載著東盛云人“做精品工程，創(chuàng)品牌豐碑”的初心和“重質(zhì)量講信譽”的宗旨。在國家政策的領導下，東盛云人將用無悔的青春和熱血，續(xù)寫東盛云傳奇，不忘初心砥礪前行，為了更好的明天。

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